波士頓咨詢工作法

波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。

書籍介紹

全球知名咨詢顧問、BCG公司日本前總裁全面公開，

波士頓咨詢公司的經(jīng)典工作法則，

4個步驟精準定位核心問題，終結(jié)無效工作

◎ 編輯推薦

★ 明明按照上司的指示做事，但就是無法獲得認可；提交了策劃案，但上司就是不太滿意……在解決問題之前，你更需要知道什么才是真正的問題。

★全球最有影響力的25位咨詢顧問之一、日本BCG咨詢公司前總裁——內(nèi)田和成，告訴你波士頓咨詢公司的精英們都在用的論點思考法。運用4個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點，精準定位核心問題，進一步打開眼界，擴大看待問題的視角。讓你真正做到有效工作。

◎ 內(nèi)容簡介

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達標，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？

現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾說：“最危險的事情并非得出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題?！痹谥纸鉀Q問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。

在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。只需四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止無效工作。

作為前BCG日本總裁，作者結(jié)合親身實戰(zhàn)經(jīng)驗，直擊商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場，通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場占有率等案例，教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題，為高效地解決問題助力。

波士頓咨詢工作法電子書

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