投資，是一場長期的修行，它不僅僅是數(shù)字游戲，更是心態(tài)和智慧的較量。在硅谷王川的筆下，我們得以窺見那些成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人的故事，以及他們對待財富和成功的獨特見解。

思科的故事

1986年，思科公司的創(chuàng)始人Sandy Lerner和Leonard Bosack，在斯坦福校園里，憑借一臺路由器，開啟了他們的創(chuàng)業(yè)之路。盡管他們的產(chǎn)品受到了市場的歡迎，但在尋找投資時，卻遭遇了75家風(fēng)投公司的拒絕。最終，紅杉資本的三百萬美元投資，讓他們得以繼續(xù)前行。

思科上市與創(chuàng)始人的選擇

1990年，思科上市，股價一路上揚。然而，兩位創(chuàng)始人因為與管理層的矛盾，上市當(dāng)年就離開了公司，并賣掉了自己三分之二的股份，套現(xiàn)了一點七億美元。如果他們當(dāng)時保留了一半的股份，按照思科當(dāng)前的市值，那部分股份的價值將是765億美元，這是一個450倍的差距。

躺平的智慧

王川在文章中提到，躺平并不是放棄，而是一種策略。在指數(shù)增長的投資中，最大的回報往往在后面幾年。因此，留一半不動，享受潛在的未來指數(shù)增長的紅利，是一種明智的選擇。這種策略不僅適用于投資，也適用于創(chuàng)業(yè)和個人成長。

巴菲特與芒格的故事

巴菲特和芒格在六十年代還有一個合伙人，Rick Guerin。Guerin因為急于求成，不愿躺平，最終在1974年的大熊市中，被迫以低于市場價的價格賣掉了自己的伯克希爾股份。如果他當(dāng)時選擇躺平，現(xiàn)在那些股份的價值將達(dá)到170億美元。

英偉達(dá)的聯(lián)合創(chuàng)始人Curtis Priem

Curtis Priem在2003到2006年間賣掉了自己所有的英偉達(dá)股份，捐給了自己的大學(xué)母校。如果他當(dāng)時留下一半的股份，享受潛在的指數(shù)增長的福利，到現(xiàn)在至少值350億美元。

有擴展性的技能

王川強調(diào)，有擴展性的技能或資產(chǎn)，才能讓你笑到最后。從零到一的創(chuàng)業(yè)非常辛苦，風(fēng)險也很大。而一個輕松的發(fā)財方法是，在某個東西實現(xiàn)了零到一的突破之后，等待它從一到一萬，甚至一億的遠(yuǎn)景。

躺平者的思考

躺平者需要思考的是能量（金錢，人才等）流動的大方向，如何能在能量流向的必經(jīng)之處尋找捕獲能量的最佳著力點。這種思考不需要特別精確的時間上的判斷，也不涉及主觀的追趕和推動，對自身消耗也很小。

不愿躺平者的困境

不愿躺平者，因為無法承受無所事事的長時間等待，因為需要立刻見效的行動以擺脫窘迫的現(xiàn)狀，就開始主觀的追趕和推進(jìn)，這樣很快讓自己的精力和資源捉襟見肘。

躺平的智慧

王川在文章中提到，躺平的意思是，大部分時間保持在一種低能耗和蟄伏的狀態(tài)，偶爾忙忙碌碌（高能耗），是為了之后更好的躺平。但沒有看清楚之前，切勿盲目切換到高能耗的狀態(tài)，那樣大概率會快速破產(chǎn)。

躺平者的優(yōu)勢

成功的投資者就是有能力承受別人無法承受的虛幻的心理痛苦，以避開別人被迫承受的實實在在的肉體痛苦。這實際上是一筆非常劃算的買賣。但需要無窮的勇氣，不怕麻煩，持續(xù)深刻自我解剖，修正自己的各種錯誤思維模型。

躺平者的障礙

阻止多數(shù)人采用這個策略的障礙是：一，本金太少，五年甚至十年也很難見到明顯的效果；二，總是常常有看似更好的短期機會，引誘或者刺激你不躺平，去“拔劍而起，挺身而斗”。三，周圍一大群沒有經(jīng)驗的人長時間對你無情的嘲笑。

躺平者的未來

寧要枯燥等待時的虛幻（但實際上可以調(diào)控的）的心理痛苦，也不要被迫干活時的實實在在的肉體痛苦。心理痛苦可以通過調(diào)整思維模型來化解和適應(yīng)，肉體痛苦則完全無法躲過。

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